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特种日记账是用来专门记录某一特定类型的经济业务发生情况的日记账。在账中,将该类经济业务按其发生的先后顺序逐日、逐笔登记。需要设置特种日记账的业务,通常有现金收付业务、银行存款收付业务、购货业务和销货业务等。我国要求企业必须设置的特种日记账是现金日记账和银行存款日记账。降低成本可以提高赢利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。”其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题,更是小资本创业者需要认真对待的问题。另一类是“附属型”。附属于主板市场,旨在为主板培养上市公司。二板的上市公司发展成熟后可升级到主板市场。换言之,就是充当主板市场的“第二梯队”。新加坡的Sesdaq即属此类。正规真人实体网投平台案例分析:中餐标准的不可控性,使得中餐企业在连锁扩张的道路上可谓是困难重重。正是由于标准化执行不到位,小肥羊在2003年年底“叫停”了连锁加盟,店面数量也锐减。同样中华老字号“天津狗不理”也因各地加盟店的标准化管理松散,导致了“狗不理”品牌形象的严重受损。其根本原因,都在于管理模式是否有一个可控的标准。

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第二天,招娣就给客户打去电话表示道歉,然后亲自过去解释,并将50万元支票放在客户的桌子上,诚挚地说,“虽然你们不能接受这事情,但我还是代表公司和员工向你们表示真诚道歉。如果你们还相信我们,我们立刻全部返工,保证一定做好。”我们这里要谈的问题就是“寻源”,创业者需要知道企业支出的那么多费用都“费”到哪里去了,然后才好制定计划。如果没有好的计划,就很容易把钱花到无关紧要的地方去,在该办正事的时候却发现没钱了。创业初期,创业者手头可支配的资金一般不会太多,所以一定要牢记“好钢花在刀刃上”这个原则。正规真人实体网投平台当初老板要撤资,他们三个死劝活劝,可就是不行,老板坚决要撤资。最后他们三个一商议:老板不干我们干!本来平时的活儿就是我们干的,原班人马,原来熟悉的市场,不就是流动资金吗!在他们的计划中,半年就会有正现金流,500万元的投资,含着丰足的备用金,无论如何花都能把公司开起来!可没想到,20个月,500万元花完后,他们三个又投进去将近300万元,几乎全打水漂了!虽然有些收入,但少得可怜。他们后来遇到经营困难时,也总结反思当初老板为什么要撤资,估计是这个行当太不好干了,不确定性因素太多了。但真正的原因,他们始终搞不清楚。

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